WikiHow编辑组织机制研究
--James Qi(讨论) 2007年12月6日 (五) 17:12 (CST)
在使用MediaWiki建站我们自己的Wiki网站时，常需要看已经建好的Wiki网站例子，国内的例子有限，就有时看看国外的例子，很多Wiki网站的列表中都有WikiHow这个网站，我查看了其内容，多是一些生活琐事，却把解决办法写得非常详细，一查Alexa排名（请高手们原谅我老是提到这个恶俗的Alexa，因为它可以让我偷懒快速了解一个网站的基本情况）把我吓一跳，这样一个我觉得很一般的网站浏览量却是很高的。前段时间刚看到有两篇中文报道，才了解更多，今天干脆再多花点力气，进一步研究一下。
WikiHow基本情况
2005年1月两位创始人收购了eHow这个项目（该项目1999年开始，耗费了数千万美元风险投资后濒于倒闭），目标是做世界上最大的How-to手册，做了上万个问答后，开始允许用户参与内容编辑。2006年4月他们把eHow卖掉了，重新开始了WikiHow这个项目，到2007年9月已经有68400个注册用户，编辑了27000多篇How-to文章，每月浏览量达到700万以上。
版权上采用Creative Commons BY-SA-NC 2.5授权，也就是文章可分享、重组，但必须标示作者姓名，且不得作商业用途使用。
系统平台采用定制化后的MediaWiki，预设了“描述、步骤、诀窍、警告、更多”等段落标题，以规范和方便编辑。
网站上放置有Google AdSense广告，前两年都是亏钱的，估计今年可以实现盈利。
WikiHow编辑机制
eHow是由内部人员、“专家”来编辑，WikiHow对所有用户公开编辑权限，在开头的半年多里创始人自己为主编辑内容，也审核所有其他人员的编辑，后来内容越来越多，才放权给更多的管理员。
网站的LOGO下标明了：“The How-to Manual That You Can Edit”，也就是任何人都可以编辑，不进行发布前的审核，但依靠其他参与编辑者发现问题、进行修改。
和很多国外的Wiki网站一样，他们相信“人之初、性本善”，也就是网友们会出于分享、荣誉目的而参加编辑并不断设法提高质量，并不追求报酬。
现在有40多名管理员，500多位热心编辑。他们可以决定管理制度、质量标准等很多问题。浏览量大带来更多的人参与编辑，形成良性循环发展，文章质量之高出乎创始人的想象。
WikiHow参考数据
- 网址：http://www.wikihow.com
- Alexa排名：抱歉，不再提供Alexa数据
小结
再来小结几点：
- 组织机制优点：内部员工少、外部参与者众多、社区氛围好、主题范围广、内容质量高；
- 组织机制缺点：试图建立一个“社会服务第一、商业第二”的混合体，不知道是否会成功；
- 值得借鉴地方：网站内容很实用，编辑模板、范例好，对参与编辑者、管理员尊重、放权。
我认为他们做得非常不错了，让人很羡慕，是否符合国情确实还有待考虑，但我觉得WikiHow是一个很不错的学习榜样！
我过后还会再详细了解他们。
附
除了目前的英文网站以外，他们还有计划推出更多的语言版本，其中包含中文！我觉得这有点像是一个小而精的“百度知道”，肯定是有网友需求和可以做得不错的，我们原来也有计划做一个维客问答，但精力顾不过来，现在还只是一个计划，没有实际启动。如果有人看到本篇文章，也认为这是一个机会的话，欢迎与我联系，共同商议！
| 标签：WikiHow、编辑组织、机制研究。 |
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